Å være entreprenør handler om mer enn å bygge

Sosial bærekraft er en viktig del av Backes bærekraftsarbeid. For oss handler det om menneskene som gjør prosjektene våre mulig, enten de er ansatte i Backe, i verdikjeden vår, om de er kundene våre eller bor i områdene der vi bygger. Vi vet at gode prosjekter skapes når mennesker får trygge rammer og mulighet til å utvikle seg. I 2025 har vi derfor fortsatt å styrke arbeidet innen HMS og kompetanseheving. Vi har også innført nye proaktive HMS-indikatorer som retter oppmerksomheten mot å unngå alvorlige skader. Det betyr ikke at vi ser mellom fingrene på mindre skader, men at vi gir prosjektorganisasjonene større rom til å prioritere forebyggende arbeid for alvorlige hendelser. På samme tid har vi jobbet videre med å skape prosjekter som gir sosial verdi i praksis for de som skal bruke det vi bygger. Kornhaven i Hamar er et godt eksempel, der unge med funksjonsnedsettelser får mulighet til å eie egen bolig og bli en del av et inkluderende nabolag. Prosjektet viser hvordan gode løsninger kan utgjøre en forskjell i menneskers hverdag og bidra til et merinkluderende samfunn.

I 2025 har vi fortsatt å ta nye steg innen klima og sirkularitet. I 2024 rettet vi særlig oppmerksomheten mot materialgjenvinning, og gjennom en målrettet innsats sammen med våre samarbeidspartnere styrket vi mulighetene for mer sirkulær håndtering av avfall og materialer i selskapene våre. Dette har resultert i at vi allerede i 2025 oppnådde vårt ambisiøse 2027-mål om 70 % materialgjenvinningsgrad.

I 2025 videreførte vi arbeidet med å redusere avfall, men flyttet blikket til toppen av avfallshierarkiet, til minimering og unngåelse av avfall. Avfall utgjør en vesentlig del av vårt negative klima- og miljøbidrag, og derfor er det viktig at vi jobber aktivt for å unngå avfall der vi kan. Unngått avfall har en dobbel positiv effekt. Det reduserer både utslipp og byggekostnader. Allerede i 2025 så vi effekter av innsatsen, med en reduksjon på 27 % målt i tonn avfall per million kroner i omsetning.

Samtidig som vi løfter bærekraftsarbeidet vårt står næringen overfor en kritisk utfordring. Byggekostnadene har økt kraftig over flere år, og sammen med høyere renter gjør det utvikling av nye prosjekter svært krevende. Dette har rammet boligbyggingen spesielt hardt med et igangsettingsnivå som vi må helt tilbake til bankkrisen for å se maken til. Vi i Backe har derfor satt i gang et prosjekt for å systematisk vende enhver stein for å forstå hvorfor kostnadsnivået har økt så mye som det har gjort. Vår innledende hypotese er at svaret er tredelt. Myndighetene innfører stadig nye og komplekse krav til boligbygg. Boligkjøperne har utviklet stadig høyere forventninger til kvalitetog materialer gjennom mange år med høy kjøpekraft. Og byggenæringen må selv eie at det kostnadsmessige spillerommet i dagens funksjonskrav ikke alltid får nødvendig gjennomgående fokus på tvers av prosjektering, tegning og bygging.

Et viktig løft i 2025 har vært forberedelsene til nye rapporteringskrav i 2027. Arbeidet har gitt oss bedre datakvalitet, mer innsikt og en tydeligere forståelse av hva som skal til for å rapportere åpent og etterprøvbart. Dette handler ikke bare om å oppfylle krav. Det handler om å bruke rapporteringen som et strategisk verktøy for å forbedre virksomheten vår og prioritere mer presist på tvers av organisasjonen.

Vi står sammen med hele byggenæringen om å sikre økt bærekraft i alt vi gjør, men betydelige effekter på utslipp og byggekostnader fordrer at alle involverte aktører drar i samme retning. Vi er avhengige av at myndigheter, næringen og kunder eier sin del av ansvaret. Kun gjennom samarbeid, felles forståelse og riktige insentiver skaper vi løsninger som ivaretar samfunnsbehov, klima og en sunn byggenæring.

Eirik Gjelsvik
Konsernsjef i Backe